2024-06-07公司開展“五型五佳”班組五星管理評級活動
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信息員為進一步加強公司班組建設，夯實管理基礎，激發(fā)班組工作熱情。近日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考評小組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個班組進行現(xiàn)場五星管理評級考核。
考核組通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員提問等方式，分別從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理、技能素質(zhì)、團隊建設等五個方面對各班組落實工作情況評分賦星。同時按照實事求是的原則，與班組長進行交流溝通，對“五型五佳班組”考核表和考評方式進行優(yōu)化修改，整理出11項基礎指標、12項專業(yè)指標、7項成果加分項，共10項加分項和6項否決扣分項，使考核機制更科學規(guī)范，切實做到了各專業(yè)管理縱向到底，確保管理流程延伸到班組、管理要求落實到班組、管理成效體現(xiàn)到班組。
針對考評過程中反映出的問題，考評組要求各班組抓住薄弱環(huán)節(jié)，明確整改時間，切實做到監(jiān)督整改、逐項落實，形成閉環(huán)管理，讓班組建設各項工作指標化、要求標準化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴格標準、有序推進，激發(fā)班組新活力，有力促進班組建設工作，提升班組管理水平。
下一步，公司將緊緊圍繞“五星班組考評”工作要求引導班組提升技能素質(zhì)，激發(fā)班組個性化、品牌化建設活力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了貢獻。（莊文歡）
