2023-06-12
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信息員面對(duì)困難局面，公司以“6S—CTPM”班組管理為杠桿，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中控制，以“精益”為核心，書(shū)寫(xiě)降低成本、增加創(chuàng)效的篇章。力求打造“每個(gè)人都是創(chuàng)始人，每個(gè)人都是利潤(rùn)來(lái)源”的奮進(jìn)氛圍，全體職工勇?lián)負(fù)?dān)，扛起責(zé)任，促進(jìn)降本增效行動(dòng)落地落實(shí)。
以觀念促行動(dòng)
公司以“6S-CTPM”班組管理為契機(jī)，堅(jiān)持綠色高質(zhì)量發(fā)展，增加降低成本的宣傳指導(dǎo)，促進(jìn)全體員工的節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“深挖潛、巧降耗”思想。員工利用設(shè)備豬APP為公司降低成本和提高效率提出合理化建議，在設(shè)備豬APP上共提出了217項(xiàng)改善亮點(diǎn)與重點(diǎn)提案，為公司降本增效提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。齊泰山移人心！每一位員工都在盡職盡責(zé)，以“節(jié)支創(chuàng)效”的理念做好日常管理工作，以節(jié)約一滴水、一度電的實(shí)際行動(dòng)，為公司降低成本、提高效率做出貢獻(xiàn)，通過(guò)凝聚“人皆有責(zé)、人人盡責(zé)”的力量，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
以行動(dòng)促降本
為促進(jìn)降低成本，公司把降低管理成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用、修舊利廢作為降本節(jié)支、挖潛增效的有效手段。在“6S—CTPM”班組管理過(guò)程中，公司各單位將保留具有維修實(shí)用價(jià)值的部件，做好“變廢為用”工作，其中使用陶瓷膜過(guò)濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線、切割不銹鋼DN350法蘭利用至1#塔二級(jí)循環(huán)泵A/B入口管道處等80余項(xiàng)技術(shù)改造和固廢利用項(xiàng)目，達(dá)到降本增效價(jià)值30余萬(wàn)元，既鞏固和提高了現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平，又達(dá)到了降低成本的效果。
以創(chuàng)新促增效
面對(duì)市場(chǎng)低迷等壓力，公司始終堅(jiān)持向技術(shù)創(chuàng)新要效益，大力實(shí)施革新創(chuàng)效工作，切實(shí)找準(zhǔn)制約和影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素。公司積極組織開(kāi)展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“揭榜掛帥”攻關(guān)等項(xiàng)目活動(dòng)，其中“物聯(lián)網(wǎng)+智慧行車(chē)”、電石爐自動(dòng)巡檢機(jī)器人、蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改等多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)有力的助力。并且在踴躍揭榜與激烈競(jìng)爭(zhēng)比拼中，累計(jì)解決了5項(xiàng)影響公司發(fā)展的重點(diǎn)難題，為公司節(jié)約了60余萬(wàn)元，在為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的賽道上提供了“燃料”。
生存之道在于降本，發(fā)展之路在于增效。下一步，公司上下將繼續(xù)把降本增效作為常態(tài)化工作來(lái)抓，緊密結(jié)合工作實(shí)際，從細(xì)處著眼，從小處著手，全力當(dāng)好成本控制的“守門(mén)員”。（莊文歡）
